能源行业项目经理风险控制能力绩效评定表.docxVIP

能源行业项目经理风险控制能力绩效评定表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

项目风险识别与评估

风险识别准确率

根据风险类型、发生概率、影响程度进行分类，准确识别并记录项目关键风险点，未遗漏重要风险项。

项目风险识别与评估

风险评估完整性

对每个风险进行定性与定量评估，确保评估过程完整、依据充分、结论明确。

项目风险识别与评估

风险预警及时性

根据预警时间、预警内容、预警响应速度等因素进行评分，预警及时性与有效性是关键指标。

项目风险识别与评估

风险应对方案有效性

评估应对方案的合理性、可行性、可操作性，以及实施后的效果与改进效果。

项目风险识别与评估

风险报告完整性

评估报告是否包含风险识别、评估、应对、监控等完整内容，是否符合公司要求与行业规范。

项目执行与进度控制

项目按时交付率

根据项目实际进度与计划进度对比，评估项目是否按期完成，是否出现延期，延期原因是否可控制。

项目执行与进度控制

资源调配效率

评估资源调配的合理性、效率与效果，是否及时调配资源以支持项目顺利推进。

项目执行与进度控制

问题解决能力

评估问题发现、分析、解决的全过程，是否及时、有效地处理了项目中