商业综合体改造项目工程管理分析
摘要:本文以开业10年的商业综合体改造项目为例,通过对商
设计物业营运做好全过程的沟通协调控制开发成本参建单位管理问题参建消防单位内部管理混乱执行力低施工质量差施工组织管理性差各项工序均严重滞后于预期计划与场内其他施工方及进场租户施工作业面矛盾明显且消防工程质量达标率低给按期验收合格带来很大的风综
场业态调整、老旧设备更新换代、结构加固、消防规整等采取现代
工程项目管理体系方法,使改造后的商场达到设计规范要求;同时,
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