企业全面预算管理实战指南.pdfVIP

企业全面预算管理思考

一、全面预算管理的作用

员会高估成本或者是低估收人而能够更好的对企业生产经营活动中的不确定因素进行防范并能够规避预算中所产生的风险但是这种方法会导致预算具备一定的虚假性并导致了企业的收支不平衡除此之外企业的资源也会偏向这个部门从而造成了资源分配不合理的现象四预算编

（一）是强化企业契约关系的强有力工具。

全面预算管理是按照契约的原则，通过预算的编制和实施平衡企业的

战咯目标以及内部各利益主体的利益关系，这些由企业各利益主体所

共同制定的预算实现了对各自的投入、产出以及效益的约定和约束，

并通过对各个主体预算实施过程的全过程监控、计量和评估，对投人、

产出等预算实施的情况进行评价并进行激励和惩罚。这样的一个管理

各部门的预算规划及执行情况以预算报表的形式提交给预算监督部门核对分析各部门预算规划的执行情况编制预算执行分析报告对实际情况偏离预计标准的不利偏差进行剖析找出问题源所在并提出解决问题的措施对策同时为了避免各部门由于利益冲突而导致对企业整体利益

方式和管理流程，深刻反映了企业的契约关系，有力促进了企业契约

关系的推行和贯彻，对企业加强内部控制以及企业治理能力的提