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第十章跨国公司管理策略（3）

——财务管理1.跨国公司财务管理的职能与财务控制2.跨国公司的筹资策略3.跨国公司的财务转移策略4.跨国公司的资金运用策略5.跨国公司的外汇风险管理策略

1.跨国公司财务管理的职能与财务控制1.1跨国公司财务管理目标（1）发挥跨国公司的优势，降低财务成本，提高规模经济效益；（2）适应各国不同的政策环境，优化筹资决策、规避汇率风险和国际税负，实现资金的全球配置；（3）避免跨国公司的利益不因财务风险而受损，保持资产和收入的价值。

1.2跨国公司财务管理的职能1.2.1资金筹措职能又称融资职能，即以尽可能低的长期成本从公司内部和外部筹集资金。1.2.2资金运用职能又称投资决策职能，即合理分配和运用资金，使公司和股东的利润最大化。

1.3跨国公司财务管理的组织结构三种模式：（1）公司总部集权模式总部统辖所有财务业务，海外地区不设财务机构。（2）公司总部授权的国际部或国际公司集权管理模式（3）公司总部与下属的国际部或地区总部、产品总部分权模式

1.4跨国公司的财务控制跨国公司总部对海外子公司财务控制的主要技术方法有:（1）投资回报分析（2）财务预算分析（3）历史比较分析（4）转移定价策略一般而言，全球中心的跨国公司对海外企业控制较严格；而多国中心的跨国公司的控制较松，且主要通过预算和非财务指标（如市场占有率、生产能力、公共形象、雇员素质、与东道国政府关系）来