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员工创新奖励制度

为合理利用公司资源,积极推进自主创新,充分调动全体员工的创新热情,达到节能降耗、增收增效目的。根据公司实际情况,特订立本制度。

一、创新奖励范围

公司倡导和鼓励所有员工在各自岗位上积极创新,凡利用新方法、新技术、新思路而达到增收增效目的的,一律给予奖励。

1.管理方法创新利用新方法、新技术、新工艺、新装备能提高效率、改善质量或降低生产成本,且宜于推广和操作。(如新思路、新方案、新制度、新流程、合并机构精减人员、使用工装夹具代替人工操作、废旧物资回收利用等)

2、产品技术创新对现有产品进行零部件（配件）或内部结构的改进,设计或研发新产品,取得了明显收益或提高了生产效率、改善了产品质量,与原产品相比有独特之处。（如开发新产品、改进零部件的设计和产品构造、增加使用功能、改进工艺流程、稳定产品质量等）

二、创新成果的分级

一级新产品开发(奖励1000元—3000元/次)

二级新方法、新技术、新工艺、新装备(奖励300元—1000元/次)

三级零部件(配件)的改进、内部结构的改进、增加使用功能(奖励100元—300元/次)

四级控制产品成本、提高生产效率或改善产品质量(奖励50元—100元/次)

五级一般创新情形(如员工合理化建议）(奖励20元—50元/次