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电视媒体编导节目策划与执行能力绩效评定表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

核心业绩（30%）

节目策划创意产出

根据创意新颖性、市场反馈及执行可行性进行评分，创意新颖性占40%，市场反馈占30%，执行可行性占30%。

10

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（30%）

节目执行质量

根据节目制作质量、内容完整性、技术执行标准进行评分，制作质量占40%，内容完整性占30%，技术执行标准占30%。

10

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（30%）

节目上线效果

根据观众评分、平台数据及社会影响进行评分，观众评分占40%，平台数据占30%，社会影响占30%。

10

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（30%）

跨部门协作

根据协作效率、沟通质量、任务完成度进行评分，协作效率占40%，沟通质量占30%，任务完成度占30%。

10

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（30%）

节目复播与优化

根据优化效果、复播质量、观众反馈进行评分，优化效果占40%，复播质量占30%，观众反馈占30%。

10

上级主管

主管的感受/记录

内容质量（25%）

内容策划深度

根据内容创意、传播价值、品牌契合度进行评分，创意占40%，传播价值占30%，品牌契合度占30%。

10

上级主管

主管的感受/记录

内容质量（25%）

内容执行规范

根据内容制作规范性、执行流程完