（共12页PPT）人力资源实务案例分析.pptVIP

知名企业的人才观半年一度考核的时候了，有一天请装配厂的到他办公室来，和他讨论一个棘手的问题。：，今天请您到这儿来，主要是因为我接了诉书，批评您对的考绩不公平。：怎么会？我做事一向秉公而行，怎会有徇私行为？，您且说说看他们是怎么说我处事不公？：申诉书上说本位主义强，团队精神差，脾气古怪高傲，厂里的同仁都不愿意和他一起工作，结果考核分数却相当高，而且还要给他一笔奖金，他们认为您对有偏爱。：，说实在话，我个人也不喜欢和接近，但若谈考核分数，您看，他理解力高，工作效率高，事事想争第一，工作态度严谨，成品超过规定数量，对工作台的整洁也相当注意，从未迟到缺席，而且肯接受新观念，说他不是？虽说，他脾气古怪，团队精神差，但这一切实绩摆在面前，您说我该给他高分呢，还是低分呢？1、员工的考核问题：唔，这确实是一个问题，但如果我们给奖励的话，一定会引起其他员工的不满，而导致工作情绪低落，这损失可大了。何况，我们公司里也不应该鼓励这样的行为。：您说怎么办呢？一切都好，只是较自我和脾气古怪高傲而已，但那是他自己的事，不影响工作效率就好了，我们还是应该给他奖赏。：但是这样做，会引起其他员工降低工作情绪，我们不能因小失大，为了这么一个人...：因小失大？如果我们不给奖赏，甚或开除他的话，我们公司所建立的考核制度就要破坏了，这才是因小失大，何况，别厂员工不了解情况，以为我们出尔反尔，对我们