埃森哲 咨询本部专职通讯.pdfVIP

行为规范通讯——本部专职行为规范正在推行中

从2004年89月下旬至10月上旬，23日开始，上海市电力公

司市区供电公司本部专职层面的行为规范考核绩效管理体系推进工

作正式启动。本次项目推进工作，旨在配合电力公司ERP项目实施

推广，完成市区供电公司本部、沪东、沪北等基层绩效管理全部环

节的试点实施。项目将按两条主线进行，机构绩效监控和岗位绩效

体系后续环节的试点运作。在岗位绩效方面将重点围绕日常业绩回

顾以及部室专职和班组班员行为规范标准的制定来进行。

在专职岗位绩效管理体系方面，前期项已完成以下几方面的目

组主要做了如下工作：联合咨询项目组首先针对根据公司本部专职

的工作性质和特点，根据公司实际情况制定出了适用于本部专职的

岗位考核行为规范考核方案；。目前，，并在公司领导领导和人力资

源部对方案的认可和支持下，项目组已对本部各各部室的专职进行

了分四批进行了次行为规范考核方法的行为规范考核的专业普及培

训；。；在普及对专职普及培训的基础上随后，联合项目组和对各在

公司人力资源部的支持和配合下，对部室主任进行了走访，，沟通了

整体的培训状况和后续需要进行的工作；，专职培训情况和后期部

室专职需要完成的工作对于因工作原因无法参加培训的部分部室的

专职并根据部室要求，联合项目组到各个别部室另外