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零售店长业绩与团队管理绩效考评表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

业绩达成

40%

销售额达成率

根据实际销售额与年度销售目标的比值进行评分，比值越高，得分越高。

20

业绩达成

40%

商品周转率

通过计算商品周转天数与行业平均水平的差值进行评分，差值越小，得分越高。

15

业绩达成

40%

客户满意度

根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。

10

业绩达成

40%

新客户开发数量

根据实际新客户开发数量与目标值的比值进行评分，比值越高，得分越高。

15

业绩达成

40%

促销活动效果

根据促销活动期间销售额增长幅度进行评分，增长幅度越高，得分越高。

10

团队管理

30%

员工满意度

根据员工满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。

15

团队管理

30%

团队协作

根据团队协作项目的完成情况进行评分，完成率越高，得分越高。

10

团队管理

30%

员工培训与发展

根据员