在数字化转型大背景下，科技管理部门如何借助个性化的数字化升级路径解决平台“建而无用”，以重塑体系化核心优势，最终重塑避免陷入同质化？.docxVIP

在数字化转型大背景下，科技管理部门如何借助个性化的数字化升级路径解决平台“建而无用”，以重塑体系化核心优势，最终重塑避免陷入同质化？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在数字化浪潮席卷全球的当下，科技管理部门作为推动科技创新与产业融合的核心力量，正面临着前所未有的挑战。如何借助个性化的数字化升级路径，解决科技成果转化平台“建而无用”的困境，重塑体系化核心优势，避免陷入同质化竞争，成为摆在面前的紧迫课题。

当前，各地科技管理部门纷纷搭建科技成果转化平台，期望通过信息化手段促进科技成果与市场需求的有效对接。然而，现实情况往往不尽如人意。平台建成后，访问量不足、利用率不高、供需匹配困难等问题频现，导致资源浪费与机会错失。这不仅损害了平台的公信力，也削弱了科技管理部门的创新能力提升效果。究其原因，主要在于平台建设缺乏精准的用户需求分析，未能实现个性化服务定制，导致供需两侧信息不对称，合作意愿难以激发。

在此背景下，引入AI+技术转移的理念，构建区域科技成果转化数智服务场景，为解决上述问题提供了新的思路。这一模式的核心在于通过AI技术深度挖掘高校、科研机构、企业等不同主体的真实需求，并以数字化手段实现供需精准匹配、高效协同。具体而言，可以从以下几个方面入手：

在平台建设初期，应充分运用AI技术对企业需求进行系统性挖掘。通过“企业需求分析系统”，可以智能识别企业的现有优势与不足，挖掘潜在技