生产厂长车间全盘管理工作职责.docx

生产厂长车间全盘管理工作职责

一、生产组织与计划管理

1.年度生产规划编制

牵头开展年度生产能力盘点，联合技术、设备、人力部门完成产能核算：对现有12条生产流水线的单班产能、瓶颈工序稼动率、设备最大负荷进行逐台核验，形成《年度产能评估报告》，准确率需达到98%以上。结合营销中心提交的年度4.2亿元销售订单预判、15%的临时订单预留额度，编制年度生产总计划，明确月度产量分解目标、淡旺季人员排班预案、关键物料备货阈值。每年12月20日前完成下一年度规划报审，规划达成率需不低于95%。

2.月度/周度生产计划拆解

每月25日前根据营销中心提交的下月订单明细、技术部更新的BOM清单，组织生产调度、