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生产计划变更处置流程

一、总则

1.1目的

为规范生产计划变更全流程管理，明确变更触发条件、各部门职责、处置步骤、风险防控及考核要求，降低计划变更对生产秩序、交付履约、成本管控的负面影响，确保生产运营平稳高效，特制定本流程。

1.2适用范围

本流程适用于公司所有量产订单、试制订单、备货订单的生产计划变更场景，涵盖月度主生产计划、周度滚动生产计划、日排产计划的调整，包括但不限于订单交付时间变更、产品配置变更、产能缺口调整、物料供应异常调整等。

1.3核心原则

分级管控原则：根据变更影响范围分为A级（重大变更）、B级（一般变更）、C级（微小变更），对应不同的审批权限与处置流程，避免过度管控或