（4篇）国企人力资源绩效考核管理体系主题材料汇编（集团公司）.pdfVIP

国企人力资源绩效考核管理体系主题材料

汇编（集团公司）（4篇）

国企人力资源绩效考核管理体系存在的问题与决措施

一、国有企业人力资源绩效考核管理概述

（一）绩效考核管理的内涵

绩效是指组织目标与个人目标之间的关系。也就是工作

成果之间的关系。它是业绩与效益的统一。绩效是指在某一

时期员工或团队的工作态度、行为方式、工作结果及其对工

作结果的影响。绩效考核是企业根据员工的个人工作目标和

绩效标准对其工作任务的完成情况、表现和发展情况进行科

学的评价。

（二）绩效考核管理应遵循的原则

L统一标准化原则

统一标准化原则，指的是在国有企业的HR绩效考核管

理中，对每个员工的绩效考核要求都是统一的，不应该存在

对某一位员工的要求过高的情况。同时，在接受评估的人员

中，应该按照评估的标准来评判，这样才能保证最后的业绩

评估结果的有效性。

2.客观公正原则

企业应该客观公正地评价每个被评估的员工。在对员工

进行绩效评价时，要严格禁止一切对员工有利而对另一些人

不利的现象，以俣证考核的公平。如昊这个