015_煤炭大宗供应链采运销一体化管控实施案例.docxVIP

#供应链咨询实施案例：某大型能源集团煤炭大宗贸易“采运销”一体化供应链管控项目

##1.项目概览(ExecutiveSummary)

***客户行业**：能源/大宗贸易（煤炭）***客户规模**：年煤炭贸易量3000万吨，年营收200亿元人民币***项目周期**：12个月（诊断2个月+方案设计3个月+系统实施5个月+试运行优化2个月）***核心挑战**：采购成本高企、运输调度分散、库存积压严重、配煤策略粗放、资金占用大且风控滞后。***解决方案**：构建“采运销一体化”数字供应链中台，实施全链条精细化管控。***项目价值**：综合物流成本降低8%，配煤毛利提升5%，库存周转率提升20%，坏账风险降低90%。

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##2.项目背景与痛点诊断(BackgroundDiagnosis)

###2.1客户现状客户为国内头部煤炭贸易企业，业务覆盖晋陕蒙主产区至华东、华南主要港口及电厂。随着煤价波动加剧及“双碳”政策影响，传统粗放式贸易模式难以为继，急需向“供应链管理商”转型。

###2.2五大核心痛点诊断

|业务环节|现状描述|核心痛点||:---|:---|:---||**长协采购**|依赖人工谈判，合同执行率低|价格基准不透明