生产线组长班组生产管理职责.docx

生产线组长班组生产管理职责

一、生产计划落地与进度管控

1.订单拆解与任务排程

对接生产部下达的周/日生产计划，在计划下达1小时内完成订单拆解：首先核对订单的产品型号、BOM物料清单、工艺要求、交付节点，确认无误后按照班组人员技能属性、设备稼动能力、工序瓶颈负荷，将任务拆解到每一条工位、每一个班次，明确每个工位的小时产出定额、质量标准、完成时限。例如A类核心产品单工位小时定额为12台，B类普通产品为18台，定制化产品根据工艺复杂度单独核算定额，偏差控制在±5%以内。排程时需预留10%的产能弹性空间，用于应对插单、物料延误、设备异常等突发情况，排程结果需同步至班组所有成员、物料员、QC巡检员，