DB4403∕T 637-2025 首席质量官制度实施指南.pptxVIP

ICS03.120.10;DB4403/T637—2025;DB4403/T637—2025;DB4403/T637—2025;DB4403/T637—2025;DB4403/T637—2025;2;DB4403/T637—2025

企业定期对首席质量官履职情况和工作成效开展考核，考核结果作为首席质量官续聘、解聘的依据。考核内容包含但不限于：

a)履行本文件职业素养、能力要求和工作职责等方面的情况；

b)落实企业质量安全主体责任，防止发生重大质量安全事故的工作情况；c)夯实企业质量基础设施（QI等）的建设工作；

d)有效推动质量管理体系运行和质量战略目标的达成情况；

e)提升企业质量竞争力和客户满意度、产品和过程质量绩效等情况；f)推动企业质量改进创新和质量文化建设等情况。

激励

企业对首席质量官的激励包含但不限于：

a)企业建立并落实首席质量官激励机制，识别并分析影响首席质量官工作效能的关键因素，确保激励手段和方法与首席质量官的需求、期望和工作成效相适应；

b)企业将首席质量官人才培养纳入企业人力资源发展计划，健全质量人才的引进、培育、使用和留任机制，搭建企业内部畅通的职业发展通道，储备质量管理人才；

c)企业宜采取精神或物质方面奖励，或两者并重的方式进行激励。

备案

企业聘任或任命首席质量官后，向行业主管部门报备首席质量官聘任情况，