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杨少杰：敏捷团队是如何发展成为敏捷组织的？

一直以来我认为敏捷团队与敏捷组织的关系早就能够被人们所理解，毕竟组织的范畴要大于团队，然而我们在一些客户发送的需求内容中发现，似乎并没有搞清楚两者的关系，经常把敏捷团队当成了敏捷组织，因此有必要把两者的关系再澄清一下。

一个企业中出现了敏捷团队，还不能称之为敏捷组织，距离敏捷组织还有很长一段路要走，现阶段中国没有几家企业能称得上敏捷组织，但这些企业中会出现一些敏捷团队。敏捷团队是为了应对市场变化，而在局部形成的一些临时性组织，执行一些急、难、险、重任务，有的企业也会称之为虚拟团队，通常是出现前台业务活动中，而我们所说的敏捷组织是前、中、后台都普遍出现敏捷团队，敏捷团队成为企业的一种基本价值单元，是价值单元演变规律中新团队的一种形式。

价值单元演变规律

敏捷团队一开始都是从传统功能部门中孵化出来，它的出现意味着传统企业开启了转型之路，当传统功能部门全部消失，敏捷团队成为基本的价值单元时，转型期结束，敏捷组织正式形成，传统精英价值形态彻底被客户价值形态所取代，客户价值形态就是敏捷组织所具备的形态特征，除敏捷组织之外，还有一些其他新组织形式，例如流程型组织、自管理组织、创新型组织、无边界组织、生态型组织、平台型组织等，它们都具有客户价值形态特征，都是从某一个角度突出未来企业形态特征。

敏捷团队如何从前台业务活动开始，逐步覆盖到包括中、后台在内的