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杨少杰：不拆除“部门墙”，何来跨部门的敏捷团队？

在我们以前文章中曾经反复提到，敏捷团队是企业转型阶段特有的一种新团队形式，之所以使用“敏捷团队”是为了突出与传统企业中的功能部门进行区别，尤其是“敏捷”二字，把不确定市场环境中的传统企业运行状态特征形象地展现出来，我个人也认为没有比这“敏捷”这两个字更恰如其分的表达，这也导致很多传统企业在进入转型阶段后，开始一厢情愿的把一些跨部门团队称之为敏捷团队，虽然这些期望是好的，但也应该清楚地看到，敏捷团队的形成是有一定门槛的，而且而且门槛还比较高，并非所有的跨部门团队都能称之为敏捷团队。

价值单元演变规律

由于敏捷团队必须跨越部门，由不同部门的人员组合而成，因此问题也随之而来，由于“部门墙”的存在，敏捷团队如何能够实现“跨部门”？只要有“部门墙”就不会让部门人员自由出入，否则要么人员出不去，要么人员出去了回不来，这类情况我们在客户中见到了太多，“部门墙”与“跨部门”是一对相背离的关系，不拆除“部门墙”根本无法出现“跨部门”，这是一个显而易见的答案，因此转型企业组建敏捷团队的门槛就是拆除“部门墙”。

现实中我们可以看到，很多企业根本没有意识到这一点，以为戴上“敏捷团队”的称号，就可以达到敏捷效果，结果发现敏捷团队根本不敏捷；如今企业的急、难、险、重任务越来越频繁，跨部门的团队也变得越来越多，由不同功能部门人员组建的团队，绝大多数情况下仍体现着