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大型工业设备维护项目经理绩效评定表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目管理能力（25%）

项目计划与执行

1.能够制定详细的项目计划，并有效执行；2.能够应对突发状况，调整计划以适应变化；3.能够确保项目进度与预算相符。

25

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

风险管理

1.能够提前识别潜在风险；2.能够制定有效的风险应对措施；3.能够在风险发生时迅速采取措施。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

沟通协调

1.能够清晰传达项目信息；2.能够协调团队内部及与相关方之间的冲突；3.能够及时反馈项目进展。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

质量控制

1.能够制定并执行质量控制流程；2.能够确保项目交付成果经过严格检验；3.能够持续改进质量管理体系。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

成本控制

1.能够制定合理的成本预算；2.能够监控项目成本，及时调整预算；3.能够在预算范围内实现项目目标。

15

上级主管

主管的感受/记录

团队协作能力（20%）

团队建设

1.能够激发团队成员的积极性和创造力；2.能够促进团队成员之间的沟通与协作；3.能够培养团队成员的专业技能。

20

上级主管

主管的感受/记录

团队协作能力（20%）

冲突解