岗位胜任能力模型建设及应用以班组长能力素质模型为例-论文文献.pdfVIP

责任编辑：韩晓英

岗位胜任能力模型建设及应用

——以班组长能力素质模型为例

广州供电局有限公司林志波

随着南方电网公司中长期发展战略的出台，南网公用为目标、以与时俱进和有效区分为特点、个性化的班组

司明确要求广州供电局在“十二五”期间内实现从国内领长能力素质模型及配套课程体系建设工作，通过近4个

先供电企业向国际一流供电企业的历史性跨越。对广州月的探索与实践，历经前期访谈、班组长建模信息整理、

供电局而言，既是历史性发展机遇，又是长期而又艰巨的模型形成、模型宣贯与试点测评、课程体系规划设计、课

挑战，也对广州供电局职工的岗位胜任能力提出了更高程体系形成等6个阶段，最终建成了班组长能力素质模型

的要求。及配套课程体系。

班组长处于“兵头将尾”的关键位置，他们的绩效表