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建筑企业管理制度

管理人员分工，是任职和工作围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作

经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任围，不要该干的干不，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。

3.1、总经理职责

领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓广大干部职工的来信来函工作。用科学规的理念做本职工作，按照现代化企业制度管企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做管理人员的思想工作，制止不正之风。

3.2、总部办公室职责

3.3、政治指导员职责

负责公司廉政工作，做干部职工的政治思想工作，抓公司党员发展工作，负责公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模作用。

3.4、总工程师职责

在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等