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低价中标后续造价管控方案

我从事工程造价管理工作快十五年了，经手的大大小小项目有几十个，这些年行业里低价中标的现象越来越普遍，施工单位为了拿到项目，往往会把报价压到远低于控制价甚至接近成本的水平，中标之后要么想办法通过变更签证加价，要么偷工减料影响工程质量，搞得我们造价管理人员经常两头受气。前几年我就碰到过一个商业配套项目，中标价比我们的招标控制价低了整整18个百分点，进场才三个多月，施工单位就以报价太低亏得太多为由停工调价，耽误了两个多月的工期，最后差点闹到法庭。从那之后我就一直在琢磨，针对低价中标项目，后续到底该怎么管控造价，才能既不超投资概算，也能平衡双方利益，保证项目顺利推进。经过这几