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2026年项目管理技巧：项目风险评估与应对模拟测试题

一、单选题（每题2分，共20题）

说明：请选择最符合题意的选项。

1.在项目风险评估中，定性风险分析的主要工具是？

A.PERT图

B.敏感性分析

C.概率-影响矩阵

D.龙卷风图

2.某项目团队使用德尔菲法进行风险识别，但专家意见分歧较大，此时应采取什么措施？

A.增加专家人数

B.放弃德尔菲法，改用头脑风暴法

C.由项目经理主导决策

D.暂不处理，待风险发生后再应对

3.在风险应对策略中，风险规避的典型做法是？

A.制定风险转移计划

B.增加资源以应对风险

C.放弃项目中的高风险任务

D.建立风险准备金

4.某IT项目因技术不成熟导致进度延误，项目经理决定风险减轻，以下做法最有效的是？

A.加班赶工

B.聘请外部技术顾问

C.将任务外包

D.降低项目质量标准

5.以下哪种风险应对策略适用于风险发生概率高且影响严重的情况？

A.风险接受

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险规避

6.某建筑项目面临政策变动风险，项目团队决定与政府部门沟通，以减少不确定性，这是哪种风险应对策略？

A.风险自留

B.风险利用

C.风险减轻

D.风险转移

7.在风险监控过程中，发现某个已识别风险的实际影响与预期不符，此时应采取什么措施？

A.