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医院基建管理制度

一、总则

医院基建工作是保障医院正常运营、提升医疗服务能力、改善患者就医体验的重要基础性工作，其管理水平直接关系到医院的长远发展与整体效益。为规范医院基本建设项目（以下简称“基建项目”）的管理流程，明确各相关主体的职责权限，确保项目决策科学、实施规范、质量合格、安全无虞、投资可控、廉洁高效，依据国家及地方相关法律法规、行业标准及医院内部管理要求，特制定本制度。

本制度适用于医院所有新建、改建、扩建、修缮等基建项目的全过程管理，包括项目策划、立项、勘察设计、招投标、施工管理、竣工验收、档案移交及后评价等各个环节。医院所有涉及基建项目的部门及相关人员，均须严格遵守本制度规定。

基建管理工作应遵循以下基本原则：统一领导、分级负责原则，确保管理体系顺畅高效；规划先行、分步实施原则，保障项目与医院发展战略相契合；质量第一、安全至上原则，将工程质量与生产安全置于首位；规范管理、廉洁高效原则，严格执行各项规章制度，提高资金使用效益；功能优先、绿色环保原则，满足医疗功能需求，推动可持续发展。

二、组织管理与职责分工

医院基建工作实行“统一领导、归口管理、分工协作”的管理体制。成立由院长任组长，分管副院长任副组长，相关职能科室（如基建科、财务科、审计科、纪检监察室、总务科、医务科、护理部等）负责人及相关业务骨干为成员的基建项目领导小组（以下简称“领导小组”）。领导小组是医院基建工作