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劳动力管理保证措施

对劳务人员管理

1.认真签订和执行合同,并纳入整个施工项目管理控制系统,及时发现并协商解决问题,保证项目总体目标的实现。

2.项目部保留一定的直接管理权,对违纪不适宜工作的工人,项目管理部门拥有辞退权,对有贡献突出者有特别奖励权。

3.项目部间接参与劳务单位的组织管理工作,如工资奖励制度、劳务调配等。

4.对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。

对劳动人员的管理

1.严格项目内部经济责任制的执行,按内部合同进行管理。

2.实施先进的劳动定额、定员,提高管理水平。

3.组织与展开劳动竞赛,调动职工的积极性和创造性。

4.严格职工的培训、考核、奖惩。

5.加强劳动保护和安全卫生工作,改善劳动条件,保证职工健康与安全生产。

6.抓好班组管理,加强劳动纪律。

对劳务公司的管理

1.劳务公司与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务,派遣作业队完成承包任务。

2.合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。

3.劳务公司的责任:包任务量完成,包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。

4.项目经理部的管理责任:在作业队进场后,保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性;保证物资供应、机械配套;保各项质量、安