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报告

报告：xxx日期：

行业图标

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报告大纲

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编写车间、班组成果报告的关键点

（提醒：用PPT编制，可结合实际合适增删。）

（报告时间：30-40分钟。）

首页：XXX单位TnPM推动报告或XXX单位TnPM推动交流报告，报告人、日期。（提醒：页面各单位可自行设计，不求风格统一，但求涵盖如下内容。）

目录

单位职能介绍

推行组织机构介绍：小组组员介绍、职责分工；

TnPM推动计划介绍：年度的，目前的进度怎样

事例展示——报告的核心内容

推动单位的推动成果介绍，做了哪些，改善了哪些，视需要介绍必要的过程。

可按次序介绍，如：6S、可视化与定置、现场6项改善、一点课、改善提案、设备专业管理……等

多用图、表、数据等辅助展示。

近期改善工作小结：推动经验体会，存在的不足及需改善项

今后的计划和下一步打算（做什么）。

末页：本单位的队呼或行动口号、致谢等语言

提醒：您编写完后，请删除此页！

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AAAAAAAAA

AAAAAAAAAA

AAAAA

（说明：第一次报告，或向不了解本车间的人报告则需要车间介绍，若大家都熟悉该车间，则不用车间介绍。）

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说明：用图体现车间的TnPM推动组织机构图，明确设有联系员

说明：此页放一张某工段或班组的TnPM推动组织图，表示车间的推动组织有展开到班组。

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说明：

您要表示计划做