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项目内部承包管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司项目内部承包管理，充分调动项目管理团队的积极性与创造性，明确项目承包双方的责权利，提高项目经济效益和管理水平，确保项目目标的顺利实现，依据国家相关法律法规及公司相关管理制度，特制定本办法。

第二条定义

本办法所称项目内部承包，是指公司（以下简称“发包方”）将其承接的工程项目，按照本办法规定的程序和条件，承包给公司内部符合条件的项目管理团队或个人（以下简称“承包人”）进行施工管理，并由承包人承担相应经济责任和管理风险的一种经营管理模式。

第三条适用范围

本办法适用于公司范围内各类工程项目的内部承包管理活动。特殊类型项目如抢险救灾工程、涉密工程等，其内部承包管理可参照本办法另行规定。

第四条基本原则

项目内部承包管理应遵循以下原则：

1.自愿平等、风险共担、利益共享：发包方与承包方在平等自愿的基础上签订承包合同，明确双方权利义务，共同承担项目风险，合理分享项目收益。

2.公开、公平、公正：承包项目的选择、承包人的确定、承包合同的签订等环节应坚持公开透明，确保机会均等、评价公正。

3.责权利相统一：承包人在享有项目经营管理权和收益分配权的同时，必须承担相应的工程质量、安全生产、工期进度、成本控制、环境保护及法律风险等责任。

4.目标管理与过程监控相结合：以承包合同约定的目标为导向，发包方对项目实施过程