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- 2026-09-01 发布于北京
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从专业人员走向管理;第一天:管理初步;从专业人员到管理高手的成功实例;从专业人员走向管理
;1、从技术员到管理高手的外部原因;2、从专业人才到管理高手的内部原因;强烈的管理欲望成就了伟大的管理者;没有雄心壮志的人极难指望成为管理高手。
从专业人才到管理高手,期间的过程充满了痛苦与挣扎,没有强烈的管理欲望,空有一身“好武艺”也难以成功。;3、造成专业人员到管理失败的原因;3、造成专业人员管理失败的原因-A、未能发展专业技能;3、造成专业人员管理失败的原因-B、缺乏管理的技能;目标的标准SMART;3、造成专业人员管理失败的原因-案例;3、造成专业人员管理失败的原因-缺乏组织与分派的能力;3、造成专业人员管理失败的原因-缺乏领导与鼓励的能力;3、造成技术员管理失败的原因-缺乏控制与纠偏的能力;3、造成技术员管理失败的原因-C、缺乏管理的素养;缺乏管理的素养;4、测试:你具备管理的潜质吗?;11.你是否意识到在管理阶层中,存在着更强有力的竞争对手?
12.假如你已意识到协助别人会牺牲个人的利益,你是否仍会这么做?
13.你是否习惯把工作授权给下属去做?
14.你能在变化莫测的情况下灵活处事吗?你能在一时混乱的情况下泰然处之吗?
15.你擅长鼓励自己的下级吗?
16.你在做计划或决议时,是否也能让下属参加进来?
17.你是否同意不应该用同一种方式去领导下
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