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扁平化组织架构落地方案

我是一家中型民营企业的HR负责人，跟着公司从十几人的小团队一步步发展到两百多人的规模，前两年眼看着公司业务越做越大，但效率反而越来越低，一线员工有想法传不到决策层，一个简单的审批要走好几天流程，不少能干的年轻人因为层级束缚走了，老板跟我聊了好几次，说必须改一改原来层层叠叠的金字塔架构，推扁平化。说句实在话，我刚开始牵头做这个方案的时候心里也打鼓，动架构就是动利益，搞不好就会出乱子，做了大半个月的调研和准备，才拿出了这套完整的落地方案，落地快一年，效果比我们预期的还要好，现在把完整的落地思路整理出来。

1项目落地背景与核心目标

要推扁平化不是为了赶风口凑热闹，是真的被原