人的变化点管理流程.doc

人的变化点管理流程

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作成

更新时间

区分

流程

具体内容

内容

人的变化

人的变化

1.换上没有经验者（包含自认为有经验者）。

2.换上替补、班长除外。

变化前管理

管理看板揭示

管理看板揭示

1.在管理板上揭示。

2.确认变化原因。

更新变化点管理

更新变化点管理

1.更新变化履历表

2.确认顶岗者的姓名及相关作业经历。

3.确认变化工程及对象制品。

指导顶岗者

指导顶岗者

1.作业/检查手顺重点指导。

2.判定基准/限度/过往不良内容指导。

3.记录表填写/安全指导。

变化后管理

顶岗者作业

顶岗者作业

NG

NG

依据作业/检查要领书及

班长指导内容作业。

停止后再指导班长

停止后再指导

班长确认

OK

OK

1.初物评价。

2.标准作业遵守/作业节拍/安全面确认。

3.全检或抽检确认。

正常生产

正常生产

1.按照作业/检查要领书作业。

2.记录变化后初物的具体时间或订单号。

后工程展开

班长

班长确认

1.班长向后工程展开（电话、邮件、口头、小工变、工变）。

2.后工程对应（全检或抽检）及结果记入。

3.后工程对应者签名确认。