施工进度管理及索赔案例分析.pdfVIP

案例模块：项目施工进度管理

【2010】某工程，一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订

了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单

位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-1所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的和确认。

合同履行过程中，发生了如下：

一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师，遭到了监理工程师。在桩基施工过程中，由于专业

分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工

程师应直接向专业分包单位下达停工令，签收停工令。

二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完

工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费为18万元／月。

【问题】1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?

【】

1.符合合