核心职位剖析与优化策略.pptVIP

核心岗位分析;团队游戏;小组组合;A;A;我们的使命;翰威特在全球的经验;;全方面处理方案;A;翰威特最正确雇主调研发觉;人才怎样影响业务经营成果;小小诊疗室;小小诊疗室;;确定核心职位的目标;A;核心职位确证逻辑图;;环节一：企业战略目标;什么是战略？;为何要确证战略？;怎样分析企业战略目标;

三种战略定位各异：

企业生存竞争要求关注三个方面；

要领先市场必须精于一种方面，这个选择将主导组织管理与设计；

而其它的两个方面成为促动未来成功的要素；

不一样的价值取向定位要求企业含有不一样的核心竞争力。;价值取向分析举例;把企业建设成含有市场竞争力的高效物业资产管理企业，实现股东价值及员工价值最大化;;练习一;企业战略目标分析小结;环节二：核心流程;什么是核心流程？;;为何要分析核心流程;;举例-华润物业的核心流程;练习二;企业核心业务流程分析小结;环节三：部门信息;;商业战略与业务流程对组织结构产生影响;组织结构的典型类型;举例–华润物业部门角色分析;;;投资规划;举例–华润物业部门角色OLS分析汇总;练习三;部门职责分析小结;环节四：职位信息;职位信息档案与其别人力资源模块的重要关系;;职位信息使用的基本标准;练习四;职位分析;检查-我和我的企业准备好了吗？;A;核心职位分析打分流程;核心职位打分-决定要素;核心职位决定要素评分标准;举例-部门评分成果;举例-评估