中层管理技能高效提升攻略.pptVIP

值班长工段长领导艺术课程;作息时间安排;;破冰：寻找一种他;课程内容安排;*;将要进行….

第一单元;什么是管理？;管理的八字真言;事;;管理者的职责与职能;管理过程中的“积非成是”!;讨论:?什么是管理者威信?

;讨论：事必躬亲的问题点?;“真正的领导者是为跟随者创造利益， 而非扩张自己的权益。”;将要进行….

第二单元;标竿管理;人力盘点表;成为优秀的教练;教练(Coaching);教练的四个环节;讨论：聽部属的提议有什么好处?;当代教练与传统管理者的区分;学会正确的授权;授权的意义;授权三部曲;信心;

清楚的交代需要完毕的任务

用开放式问题检查他们对你的了解程度

考虑一下他们已经有的工作

他们需要那些资讯

给他们支持

经常给予鼓励

监控他们的工作进程(1/4,1/2);有效的鼓励下属;鼓励的基本概念;鼓励理论的比较;*;*;;*;1.要有远大的目標;打工守则;将要进行….

第三单元;团队－TEAM;

1、愿景管理

2、建立标准

3、奖惩分明且及时

4、人性化的关心;优良团队的特点;有问题团队的特点;建立高效团队的领导体现

1、确实了解自己的角色与责任

2、能依