单个工程项目考核表.docVIP

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()工程项目考核表

核项目

标准分

考核内容及评分标准

（“＋为额外加分、“－为倒扣分）

（＋”为额外加分、－”为倒扣分）

(“＋”为额外加分、“－”为倒扣分）

（“＋”为额外加分、“－”为倒扣分)

（“＋”为额外加分、“－”为倒扣分）

自评分

考核分

总分

分项分

工程进度

25

13

形象进度：完成工程项目管理单位下达的形象进度计划（13分）,欠10%及以内（7分）,欠10%以上（－4分）。

12

施工管理:

1.资源配置合理,科学组织施工(3分);

2、施工组织设计等编制规范、科学,施工计划、统计、总结上报及时（4分）；

3、有定期工程例会制度,及时研究、解决问题（2分）；组织开展了劳动竞赛,加快施工进度效果明显（3分）；被建设单位、上级评为劳动竞赛优胜单位（每次+2分）。

3、有定期工程例会制度，及时研究、解决问题（2分）;组织开展了劳动竞赛，加快施工进度效果明显（3分）;被建设单位、上级评为劳动竞赛优胜单位（每次+2分）。

3、有定期工程例会制度，及时研究、解决问题(2分）；组织开展了劳动竞赛，加快施工进度效果明显(3分）；被建设单位、上级评为劳动竞赛优胜单位(每次+2分）。

3、有定期工程例会制度，及时研究、解决问