大学生创业团队构建与运营攻略.pptVIP

第2讲创建经营团队;教学内容;任务1什么是创业团队;创业团队的主要性;;九种团队角色及其描述;;创业团队的特征：;;任务2创业团队类型;;;;任务3怎样组建创业团队;“好聚”：创业团队组建;团队建设要考虑的基本问题

相似性和互补性问题

怎样实际地选择合伙创业者

;创业团队组建;创业团队组建;创业团队的相似性互补性;问题答案取决于你所考虑的维度

1、在知识、技术和经验方面的互补性非常主要。要建立优势互补的创业团队，主内与主外的不同人才、耐心的总管和含有战略眼光的领袖、技术与市场等各方面的人才当然不可偏废。团队的搭配上更应注意个人性格与看问题的角度的不同。

2、相似性也非常主要，有利于交流沟通从而形成良好的人际关系。个人特性、动机方面的相似性就非常主要。有团队合伙的精神和理念，在事业的发展、人生的理念上也很接近。对企业的创业项目有热情。

;认知性冲突

是指团队组员对相关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性。

情感性冲突

基于人格化，关系到个人情感的团队组员间的不一致性。

;创业团队凝聚力冲突;谢谢！