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- 约 29页
- 2026-08-31 发布于北京
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;摆点销售实作篇;摆点营销员占比:76%(客户100积累阶段)
客户起源摆点占比:73%
保费占比:60%(不含间接成交的)
每咨询点日均搜集名单:3位;团队现实状况的需要
团队年纪较轻(24.8岁),缘故较少,客户资源匮乏;
搭档都想造访,但是方向不明确,容易迷茫;
新人成长久胆怯、专业积累不到位,陌拜挑战大,成交率低;
新人成长久专业不够与收入的矛盾。;主动了解的客户越来越多
全方位宣传的刺激
生活及社会压力的加大
保险意识的增长,需求越来越立体;有清楚的目标客户群;给搭档一种方向,目标清楚;
坚持能出效果,为连续经营打好基础;
成交率高,能为留存提升信心;
主管易带、新人易学,便于复制;
边做边教,可充分利用时间;
宣传企业品牌,对客户冲击最直接。;摆点销售的前提与准备
摆点之客户开拓操作流程;1.明确摆点销售的核心
摆点是销售流程中的“客户开拓”环节;
摆点的核心是搜集客户名单。;2.摆点时间
以晚上6:00—10:00最正确;
坚持时间以2-3个月为宜(视详细情况而定),让周围的人充分熟悉。;3.咨询点的环境选择
大众娱乐、休闲活动区;
上下班人流量较大的地方;
人口较集中的地方;
晚上有明亮的灯光。
;4.摆点的场所选择
;5.必备资料及工具
企业介绍
产品资料
个人介绍
辅助资料
登记表格
赠送礼物
;6.摆点的人员组合
小组人数:3人;
组长确
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