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某EPC项目投标施组-第四章质量管理方案

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第四章质量管理方案

质量是工程的生命线，是企业信誉的基石。本EPC项目将严格遵循国家及行业现行的质量管理法规、标准及规范，以“质量为本，预防为主，过程控制，持续改进”为指导思想，建立健全全过程、全方位、全员参与的质量管理体系，确保本项目工程质量达到合同约定标准，并力争创优。

4.1质量管理目标

本项目质量管理的总体目标是：工程质量符合设计文件及国家现行有关工程施工质量验收规范和标准的要求，确保工程一次验收合格，争创优质工程。具体目标如下：

1.分部分项工程合格率：100%。各分部分项工程严格按照施工规范和设计要求施工，确保每一检验批、分项、分部工程均达到合格标准。

2.单位工程优良率：达到国家及行业现行验收标准的优良等级。在合格的基础上，通过精细化管理和过程控制，提升工程的内在质量和外观品质。

3.工程质量零事故。杜绝重大及以上质量事故，有效预防和控制一般质量通病。

4.满足业主使用功能要求。确保工程建成后，各项功能均能满足设计及业主使用需求。

5.争创优质工程奖项（如适用，根据项目具体情况设定）。

4.2质量管理组织机构及职责

为确保质量管理体系的有效运行，本项目将成立以项目经理为首的质量管理领导小组，明确各部门及人员的质量职责，形成层层负责、齐抓共管的质量管理网络。

4.2.1质量管理领导小组

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