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DIP付费下医院绩效与成本联动管理机制研究

摘要：传统的绩效与成本管理仍停留在医疗项目激励和科室成本管理上，无法适应DIP支付下医院精益化管理需要，探讨开展绩效与成本联动管理机制迫在眉睫。河南省人民医院以绩效变革为激励导向，以成本管理为价值指引，开展DIP成本核算，精益成本管控，变革绩效方案，将优势病种和核心病种纳入医务人员绩效考核,建立绩效激励与成本管理联动机制，契合医改政策要求，调动医护人员积极性，推动形成医院运行精益高效、医保资金合理使用、患者费用有效降低的“三方共嬴”良好态势。

关键词：按病种分值付费；绩效激励；优势病种；核心病种；成本管控

中图分类号：R197.3文献标识码：A文章编号：

DIP付费全国试点已启动，全国更大范围DIP支付实施在即，国家卫生健康委、中医药局于2020年12月21日，联合发布《加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发〔2020〕27号），该文件明确指出，公立医院应以全成本核算和绩效管理为工具建设运营管理体系。由此可见，DIP付费全面施行后，在公益性和经济性双重模式驱动下，绩效与成本两项工具将作为抓手联合推动公立医院精益运营管理变革，促使绩效薪酬与成本核算联动管理体系规划更加契合医改要求、精益管控成本、提质增效，推进医院可持续发展、调动医护人员工作积极性，从而在提升患者就医体验及满意度的进程中扮演重要角色。

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