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“90后”员工忠诚度问题分析案例—以山西H环境检测有限公司为例TOC\o1-3\h\z\u

一、引言 1

二、相关理论 2

（一）“90后”员工的界定与特点 2

（二）员工忠诚度 2

（三）忠诚度研究的理论基础 2

三、宏鑫泰达“90后”员工忠诚度现状及存在的问题 2

（一）上下级之间的沟通问题 1

（二）“90后”员工不受决策重视的问题 2

（三）员工工作满意度低的问题 2

（四）公司的薪资制度不完善的问题 2

（五）“90后”员工的培训体系问题 2

（六）公司企业文化影响力的问题 2

四、宏鑫泰达提升“90后”员工忠诚度的对策 2

（一）加强管理者与员工的沟通 2

（二）增强员工的“主人翁”意识 2

（三）提升员工的工作满意度 2

（四）完善组织的薪资福利制度 2

（五）制定合适的培训体系 2

（六）健全公司的企业文化 2

五、结语 2

参考文献 2

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摘要：随着现在社会经济发展越来越迅速，很多企业在发展的过程中也会面临许多挑战，员工的工作满意度不高、流动性太强以及离职率高，都严重影响了企业的深远发展，而员工的忠诚度是其中的主要影响要素，目前“90后”员工已经变为就业的主要新生力量，许多企业招募的职工都