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五星内训师团队管理HRBar习爽

目录一．内训师管理误区二．选拔有绝招三．培养有路径四．激励有手段五．运营有创新

1.1常见管理误区培养结束后被“闲置”-粗暴推广-强制参加-消极参与-缺少工具和方法支持-开发、质量参差不齐把于组织一次TTT项目重讲授轻研发

目录一．内训师管理误区二．选拔有绝招三．培养有路径四．激励有手段五．运营有创新

2.1选拔有绝招-老板/高管带动宣导-荣誉：认证/评选-老板/高管担当荣誉讲师自上而下玩激励-收益：学习/品牌/物质收益-经理级及以上默认讲师-体面：宣传/展示-职业发展广度谈发展建机制-学分制-与晋升等挂钩-

目录一．内训师管理误区二．选拔有绝招三．培养有路径四．激励有手段五．运营有创新

3.1培养有侧重课程开发与案例编写授课与呈现PPT制作与美化10%30%60%?研发能力应成为内训师团队的第一核心能力

3.2形式需多元上课实践试讲辅导开发大赛-新员工培训-评估与反馈-微课开发大赛-部门内培训-点对点过课-最佳实践案例编写技能PK竞课-授课技能演武-精