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员工培训管理第1页1

怎样参加专业培训培训是机会,培训是工作,培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思绪,用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息,不要随便进出走动.排除干扰,关闭你的通讯工具.第2页2

第一部分：人力资源开发的目标、作用与标准第3页3

培训目标与作用一、长久目标：满足企业战略发展的需要二、短期目标：满足企业年度计划的需要三、职位目标：满足职位技能标准的需要四、个人目标：满足员工职业生涯发展的需要第4页4

衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受二、个人良好工作习惯的养成三、良好组织工作习惯的养成四、企业核心能力养成五、经济效益提升第5页5

第二部分：培训管理工作层次划分与发展趋势第6页6

培训管理工作的职责层次一、培训战略二、培训资源建设与管理三、日常营运管理四、基础行政工作第7页7

培训管理工作的职责层次战略管理?企业家培养；?中高层管理队伍培养；?组织变革推动；?企业文化推动；?核心能力培养；?培训政策制定等第8页8

培训管理工作的职责层次资源建设与管理?技能体系建立与管理；?课程体系建立与管理；?讲师培养与管理；?培训信息体系建设与管理；?培训经费管理等第9页9

培训管理