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2026年项目管理（PMP）考试案例分析题
考试时间：______分钟总分：______分姓名：______
案例一：敏捷转型项目
你的公司决定从传统的瀑布式项目管理方法转型为敏捷项目管理方法。你被任命为该转型项目的项目经理。项目当前处于启动阶段，你正在组织一个项目启动会议。一些团队成员对敏捷方法持怀疑态度，认为敏捷方法不适合他们当前的工作。一些团队成员对敏捷方法不太了解，需要更多的培训。高层管理对项目成功非常关注，希望项目能够快速交付价值。
问题1：请描述你将如何准备项目启动会议，以争取团队成员和高层管理对项目的支持？
问题2：请描述你将如何处
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