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物料管理流程

企业供应链效率提升的系统方法论与实操指南

Contents

课程目录

系统掌握物料管理全流程，从需求预测到数字化转型，构建

高效供应链管理体系。

01

物料管理概述与核心价值

02

需求预测与计划管理

03

物料采购与供应管理

04

收货质检与入库管理

05

仓储管理与库存控制

06

生产执行与物料配送

07

持续改进与数字化转型

CHAPTER01

物料管理概述与核心价值

理解物料管理的完整定义、核心目标与企业价值

MATERIALCONTROL

物料管理的定义与范围

物料管理是依据物料计划对物料申购、收货、发料及使用的全流程监督与管理，覆盖从需求产生到物料消耗的完整闭环，

涉及计划、采购、仓储、生产等多部门协同，是企业运营效率的基础保障。

制造业仓库物料管理实景

01

物料管理（MaterialControl）的核心是对物料流转全生命周期的计划、执行与监控，而

非单纯的仓库保管

02

管理范围涵盖四大核心环节：物料申购与需求确认、采购收货与质量把关、仓储保管与

库存控制、生产发料与消耗监控

03

跨部门协同属性突出：需与销售（需求输入）、采购（供应执行）、生产（物料消耗）、

财务（资金占用）紧密配合

04

终极目标是在保障生产供应与降低库存成本之间找到最优平衡点，避免缺料停产或

资金积压

COREVALUE

物料管理的三大核心价值

物料管理通过成本优化、效