一名慢病患者，如何带动全院多科室链式增收.pptxVIP

慢病价值重构一名慢病患者，如何带动全院多科室链式增收从单次500元到年度2000-3000元：全院一盘棋的慢病价值重构方案汇报单位圣乐医防融合数字化专科日期2026年8月

内容导览01痛点洞察传统模式的四大价值流失02协同体系六大科室的全院一盘棋分工03实战案例一名患者激活全科室的真实路径04数字底座九大系统支撑的闭环运营05中医破局从门可罗雀到主动服务的逆袭06价值展望链式增收的复制与推广

CHAPTER痛点洞察单次交易，价值归零从挂号开药到付费离开，慢病患者的真实价值被严重低估01“

传统流程：一次就诊即断联挂号排队等候，医生接诊开药开具常规慢病用药付费完成结算，领取药品离开诊疗结束断联联系中断单次就诊结束，医患连接直接中断患者离开医院后，没有随访、没有监测、没有干预下一次复诊往往要等患者自己想起，医院完全被动这意味着医院对慢病患者的服务，是一次一次孤立交易，而非连续管理。

单患者年贡献仅约500元单患者年贡献价值天花板500元一名慢病患者的年度价值，在传统模式下被锁定在极低水位。药品依赖收益几乎全部来自药品，诊疗服务价值被忽略服务缺失缺乏并发症筛查、健康管理、中医调理等延伸服务粘性流失患者看完即走，复诊频次完全不可控

看完即走：粘性为何归零患者粘性极低，根源在于三个关键环节的缺位无跟踪离院后无人跟进，用药是否规范无人知晓无预警居家指标异常无人发现，风险累积到重症才回院无连接患