重新理解医疗：旧逻辑与新业务的底层逻辑及十大转变.pptxVIP

重新理解医疗：旧逻辑与新业务的底层逻辑及十大转变医院越做越难，因为还在用旧医疗逻辑做新业务2026年8月

内容导航01困境追问从真实问题出发，揭示新业务越做越累的普遍现象02旧逻辑假设拆解习以为常的医疗默认设置及其盲点03国际范式十二种概念压缩为五个业务设计问题04新业务重设用五大业务场景验证新逻辑05十大转变从认知到行动的系统转变路径

困境与追问项目越新，越该先检查底层逻辑从慢病、体检、互联网医院到专病中心，新业务为何越做越累？01

越做越累的五个真实项目这些完全不相关的问题，最终指向同一个追问慢病管理中心患者不少、服务不少，却做不出持续管理，收入始终上不来互联网医院平台建了、医生上线了，患者用过一次就不再来体检中心体检量不小、报告很完整，大量健康风险仍停在报告里心脏康复PCI后符合条件的患者并不少，但真正进入并坚持的患者总是很少脑卒中管理二级预防、康复、用药、危险因素和行为管理要持续90天甚至更久，服务责任却在出院那一刻断掉不同项目背后是同一追问

五个高度相似的异常现象现象相似，说明问题可能不在执行层，而在设计层五个高度相似的异常现象1项目是新的，服务名称是新的，但患者仍然是来了以后才开始服务2系统是新的，但很多功能只是把原来的门诊、随访和宣教搬到线上3中心是新的，但不同专业仍按原来的科室边界各管一段4随访更多了，但患者真正需要改变的行为、长期结果和下一步责任人没有被重新设计5