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建筑工程工程部施工员施工进度控制手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是项目全局控制的纲领性文件，其编制质量直接决定项目能否按期交付。通常以网络图或横道图形式呈现，必须包含所有主要分部分项工程、关键路径及里程碑节点。编制时，需结合工程量清单、施工定额及现场实际条件，合理确定各工序的持续时间。例如，某高层建筑项目总工期若为18个月，则塔吊基础、核心筒浇筑、外墙挂板等关键节点必须明确插入总计划中。经验数据显示，总进度计划中的时间储备不宜低于10%，以应对材料供应或交叉作业的潜在延误。

关键线路的识别至关重要，它决定了项目总工期。运用关键路径法(CPM)时，应重点考虑混凝土养护周期、大型设备进场时间及政府审批流程等刚性约束因素。某地铁车站项目曾因未预留盾构机始发时间，导致总进度滞后3个月，教训深刻。编制过程中，还需将业主资金支付节点、设计变更周期等外部因素纳入考量。

1.2年度、季度、月度进度计划编制

总进度计划分解为年度、季度、月度计划时，必须保持逻辑一致性。年度计划需与业主资金拨付周期匹配，建议按资金到位情况分阶段编制。季度计划应细化到季度末必须完成的形象进度，如某商业综合体要求每个季度完成一个楼层的主体结构。月度计划则要具体到每周的施工任务，特别是隐蔽工程验收、材料进场等节点。

编制月度计划时，要特别关注资源需求平衡。以混凝土浇