品质资料收集汇总-2026年更新执行力.xlsxVIP

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大家都知道，公司的管理靠流程与制度，如果我们花了大量的心血和智慧制定出来的文件没有去执行，还是想怎么做就怎么做，谈什么管理，我们是一个公司，不是小作坊。那像华为、沃尔玛、富士康等几十万人，甚至一百多万人，一个人一个思想，那应该是暴乱吧！文件如果不合理可以提出来修改，不能作为不去执行的理由，除非你当时就给出很好的建议‘或者这样做存在明显的风险，可以采取特殊方案，公司可能还会有奖励。’在没有好的改善建议给出来之前，哪怕是错的也要执行，这就是执行力！什么是品质管理，品质管理就是把所有与品质管理相关的活动用流程和制度定义下来，然后执行。

执行力差的16大根源

1）目标不确定；2）战略不清晰；3）指令不明确；4）渠道不畅通；5）人员不到位；6）结构不合理；7）职责不清楚；8）轻重不分；

9）跟踪不到位；10）标准不统一；11）奖罚不分明；12）团队不合作；13）文化不务实；14）培训跟不上；15）职业操守不忠；16）模糊激励体系

执行力差的8大原因

1）没有长抓不懈—虎头蛇尾；2）制度不严谨—朝令夕改；3）制度不合理—缺少可行性；4）执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通；

5）缺少良好方法—不会分解汇总工作；6）缺少科学的考评机制—没有有效的监督；7）只有形式上的培训—没有改造思想与心态；8）缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。

执行力差的6“缺”原因

1）管