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销售月度工作计划

时光飞逝，时间在慢慢推演，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，

不妨坐下来好好计划吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是

作者为大家采集的销售月度工作计划，欢迎阅读与收藏。

销售月度工作计划1

一、任务分配

本月总目标25万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：击1()万；第二击8

万；第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每一个人身上，

确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度.

二、人员分配

将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源.每人每天至少五名

试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率.因2月份是春季新款刚上市的

时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新.

作为高端品牌服务是不可或者缺、重中之重的，在提高人员服务水平，而强

服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高,

更好的全心全意为顾客着想，减少投拆.

三、经营管理

1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商

品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化.

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