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公司会议管理制度汇编

（二）会议分类及组织第二条公司会议。归纳为四类：

1.公司级会议主要包括厂级领导（扩大）会、公司干部会、公司班组长会、公司职工大会、公司技术人员会以及各种代表大会。应分别报请总经理批准后，由各办事部门分别负责组织召开。

2.专业会议：系公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等）由分管副总经理批准，主管业务科室负责组织。

表22-1会议通知谨定于年月日午时分召开会议，请准时参加为荷。

随本通知送提案书一份，若有提案请填写后于开会前提交为荷。

此致先生召集人表22-2提案书提案书提案人提案内容：

3.系统和部门工作会：各车间、科室召开的工作会（如车间办工会、科务会、车间（科室）职工大会等），由各车间科室领导决定召开并负责组织。

4.班组（小组）会：由各工会、小组长或行政班组长决定并主持召开。

第三条上级或外单位在本公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或厂际业务会（如联营洽谈会、用户座谈会等）一律由总公司受理安排，有关业务对口科室协作做好会务工作。

（三）会议安排第四条例会的安排为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：

1.行政技术会议：

（1）总经理办公会：

研究、部署生产、行政工作，讨论决定公司生产、行政工作重大问题。