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施工项目现场安全实施细则

作为有着十余年现场安全管理经验的一线从业者，我见过太多因为忽略细节、不按规则操作导致的安全事故，那些本该避免的悲剧，大多源于“差不多就行”“制度是给领导看的”这种侥幸心态。制定本实施细则，不是为了应付上级检查，而是把每一个可能威胁人身安全的风险点都堵上，把安全要求落到每一次作业、每一个角落，保护每一个进场干活的兄弟能平平安安上工、安安稳稳回家。本细则适用于所有在建施工项目从进场准备到竣工验收全流程的现场安全管理，所有参建单位、各级管理人员、一线作业人员都必须严格遵守。

1职责划分与基本要求

安全不是某一个人的事，是所有人都要扛起来的责任，先把职责划清楚，才能避免出事之后互相推诿，也能让每个人都知道自己该管什么、该做什么。

1.1项目主要负责人安全职责

项目负责人是现场安全的第一责任人，必须把安全放在和进度、效益同等甚至更重要的位置，具体要求有三点：一是必须保障安全投入，安全帽、安全带、防护网、消防器材这些该买的必须买，不能为了省成本偷工减料；二是每周必须带队开展一次全现场安全大检查，不能只坐在办公室听安全员汇报，必须自己走到每个作业面看；三是隐患整改必须拍板定人定时间，遇到重大隐患必须下决心停工整改，不能为了抢工期硬扛。说句掏心窝子的话，我见过不少项目经理一开始把安全当累赘，出事之后丢了工作还担责任，真的犯不上，把安全守住了，项目才能真正顺顺利利干完。